思考乐创立十二周年:寻找K12市场的下一个远方

2020-08-08 16:48| 发布者:搜客宝| 查看: |

  “大家在逐步从运营型企业过渡为研究型企业。”接受多知网采访时,陈启远给出了自己的规划,“未来10年将向智能型企业转型。”

  2020年是思考乐成立的第12周年,也是上市后的第二年。

  在经历了初创阶段、探索阶段、规模化阶段后,这个成长于大湾区的品牌,如今正在开启她第四个阶段的大门。

  以此为契机,思考乐教育全面升级了自己的品牌体系,启用全新的VI形象标识,同时发布新上线的教学系统SIR智能教学系统以及一系列的教学配套产品,包括常识导学图、学科常识点动画等。

  从发布的产品方向来看,这次思考乐品牌和产品的焕新关键词有两个:年轻化、科技感。

  和成立之初相比,用户在变、时代也在变。如何紧跟时代、营造更好的用户体验,是这家务实、低调的华南龙头品牌正在思考的问题。

  而全新品牌LOGO的升级似乎正预示着思考乐教育即将开启新的篇章。

  新时期:狠抓“发展三板斧”

  从运营型向研究型的过渡将围绕哪些方面?

  简单地说,思考乐教育主要会从三个方向入手:信息化、科技化;人才;组织。

  这次教学研究院新上线的SIR智能教学系统就是信息化的重要一部分。

  SIR的名字分别取自系统化(Systematic)、自交互性(Interactive)、变革(Reform)的首字母。这个系统的功能就是让课堂变得更高效、交互性更强、教学更可视化。它可以精确绘制几何图形、动态展示几何规律、函数变化,还可以灵活地调整上课顺序。

  在理念上,它将过去以老师讲授为主的教学形式变成了师生研讨的形式。

  除了这次发布的SIR智能教学系统外,陈启远透露,还会有其他信息化层面的升级、迭代。比如平台化层面,思考乐正在筹备的5T(包括教师等级管理系统、教学质量考核系统、教学服务、教学效果评估系统和标准化课堂设计)教学体系向3.0培养体系迭代。思考乐高管李爱玲曾透露,3.0体系将加入更多信息化的平台元素。

  不过,这些方向的迭代并不是思考乐的踽踽独行。

  5月,思考乐和甲骨文确定战略合作,双方将围绕大数据平台、线上教育、教育培训区块链、教育培训云计算等领域共同研发和创新。

  陈启远表示:“可能接下来大家会更多的联手一些市场上最优秀的企业,包括教材输出、信息管理、企业管理等企业。

  2021年,大家要全面提升集团运营管理水平。”

  为此思考乐要做更多的投入,据财报数据显示,2019年思考乐的研发费用率达到了6.4%,金额是4500多万。陈启远透露,“2021年,思考乐预计将为研发投入1亿元。”

  信息化之外,人才和组织是思考乐教育在新阶段里的另外两个重心,这也是陈启远主要投入精力的地方。他给思考乐提出的新目标是,“未来,希翼能够把全行业最顶尖的高端人才汇集到平台上来。”

  当然,口说无凭。

  这个新目标思考乐将通过组织体系和激励机制的设立去逐步实现。

  一方面,思考乐在内部设立各类人才培养组织,比如思考乐教学研究院、思考乐培训学院等来加快人才培养。

  陈启远透露,“大家每年可能会培养出100个教学上比较顶尖的人才,让他们不断地渗透到企业业务中,持续提高企业的教学水平。”

  一方面,迭代合伙人制度,加强对教师人才的吸引和留存。

  合伙人机制是思考乐模式中的一个重要特色,2015年思考乐推出合伙人模式,自此开始在不断地迭代。

  思考乐已经建立了相对完善的阶梯式合伙人机制,“合伙人”类别包括教师合伙人、校区合伙人、城市合伙人和集团合伙人。

  其中,教师是一家机构竞争力的根本。2019年,思考乐教育推出了教师合伙人机制,每年规划上千万资金用于激励卓越的教师合伙人。也就是说,一个优秀的教师合伙人,除了正常的工资收入之外,可能还有教师合伙人的收入。

  “我自己是做老师出身,大家希翼提供一个更好的平台,让很多优秀的老师在大家这里得到更好的发展。”

  同年,思考乐推出了期权激励计划,预计在2021-2022年对员工进行几亿元的期权激励。

  让陈启远颇感骄傲的是,在这套合伙人制度和期权激励计划的推动下,思考乐的人才流动性持续降低。

  根据2019年财报会显示,思考乐2019年中高层人员(校长及以上级别)趋向于0流失,两年以上员工流失率去年为3.9%。

  思考乐式”快跑

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