拥抱数字化,探寻指数级组织创新路径第八届T

2019-11-19 16:52| 发布者:搜客宝| 查看: |

11月14日至17日,第八届TOP100全球App案例研究峰会活动在北京国际会议中心举行。本次大会由18位垂直专题领域的业界专家担当联席主席,负责专题案例评审、甄选,最终精选出120件案例,涉及议题既包括:Kubernetes、人工智能等前沿技术,覆盖产品创新/体验设计/运营增长、工程效能/团队管理/工程学问、架构演进/工程实践/大前端、数据平台/AI实践/数据驱动、测试实践/DevOps/工具链、数字化转型/学习型组织/案例教学等等企业关注的18大专题。

11月14日下午,以“数字化转型与指数组织创新战略”为主题的开幕式活动正式开启。主题旨在通过领先企业的核心思路及创新战略方法,帮助企业改善转型过程中的薄弱环节,转换新动能,推动组织数字化转型成功,并成为领军者。开幕式现场大咖云集分享前沿趋势。超过1500+业界同仁汇聚一堂。期间,中国国际人才交流协会原主任苏光明受邀参会,并以科技创新为核心进行致辞。

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▲中国国际人才交流基金会原主任 苏光明

驱动指数型企业演进的七个属性

2019年全球经济增速放缓,很多企业都有强烈的紧迫感,甚至遭遇危机;但是有另一部分企业,却在呈指数级增长,比如:字节跳动、拼多多。那么,这些高速增长的企业,有哪些主要特性?技术在其中扮演着怎样的角色?大会主办方msup创始人兼CEO刘付强,总结出驱动指数型企业演进的七个属性!

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▲msup创始人兼CEO 刘付强

第一,Think big。指数型企业都有宏大的变革目标,这将会激发组织创造出自身的社区、群体和学问。企业愿景本身就是一种竞争优势,他可以帮企业打破僵局、惯性,形成开放氛围,建立先进的创新学问。

第二,Open Source。开源,意味着企业没有围墙,构建开源社区连接外部力量,得到社区成员参与帮助,自我改进并不断创新,由此获得源源不断的社会力量,有了群众的智慧,在开源的基础上创造新价值。

第三,hackathon。很多优秀企业在采用编程马拉松的模式创新业务、激活团队,这种方式的精髓在于,夸部门的成员在一段特定的时间内,相聚在一起碰撞、实验。鼓励内部团队,跨部门整合,在长达几个周或者几个月的一段时间内,以小组的形式,进行共创。

第四,Data driven。打造数字化组织主要从三个维度入手。一是,侧重营销端的数字化,抓住用户与市场从而推动营收业绩;另一个是,侧重内部运营端的数字化降本增效,提升效能;最后是,侧重数字化产品与服务的打造,提升产品基本面的竞争力。

第五,Cloud S。未来每家组织都通过员工在线、产品在线、客户在线、管理在线来提升组织效率,意味着未来每个人都将更高效地使用技术,更涉及到组织的行为模式的彻底变革,使团队能够把想法更快速地推向客户,快速的反馈,敏捷的迭代产品,持续地满足客户需要,加速创新。

第六,Ownership。未来,越来越多的优秀企业将以自组织的架构形态存在,企业在组织架构形态上会不断重组,从金字塔组织到创新型组织以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断演进。组织的最重要功能是赋能,让个体变成管理者,也是实行者,让“能听见炮火声的人做指挥官”。

第七,Infrastructure。构建中台系统、打造技术型企业,开发者的工作流程将推动并影响整个组织的业务流程与功能,每个企业的价值创造和增长,将越来越多地取决于开发者的选择,开发者会变成企业面对挑战升级中的重要建设者。

驱动数字化转型的“三驾马车”

在推动企业不断演进的进程中,有一个词特别重要,那就是数字化转型。IDC报告显示,已有40%的企业开启了数字化转型征程。但是,在2019年埃森哲的一项研究中显示,40%进行数字化转型的企业中,只有9%转型成功。这些“转型领军者”如何拥抱数字化?网易(杭州)副总裁兼智慧企业部总经理阮良,具体先容了网易对于数字化以及相关技术的看法,并提出驱动数字化转型的“三驾马车”,即:强化新的技术建设、构建新的业务框架以及完善新的组织生态,将发挥越来越关键的作用。

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▲网易(杭州)副总裁兼智慧企业部总经理 阮良

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