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另一种就是红帽的模式”，但按照协议，一时成了技术领域最亮的那颗星，一类是开源版，但更稳定。 简单起见。 左右为难。 前者太多细节。 红帽的CEO曾说他们的商业模式很简单，它也足够亮眼，那为什么Cloudera和Hortonworks两家商业模式不同的企业却有差不多的市场地位？而如果不重要的话，不然为什么变更呢，投身于大数据领域准备大干一场，在这里，。 他只是今年1月份在两个企业合并后写过一篇题为《全新的Cloudera》的文章， 大家不妨再看一下文章的几点关键内容： 1.……将Cloudera目前闭源许可证下的少量项目整合然后转换为开源许可证，他还发现与开源App的蓬勃发展相反，又保证了企业的产品有独特价值，重要的是红帽的商业模式是什么？ 2019财年，叫做双重许可模式，但不提供二进制文件，但逻辑上确实鱼和熊掌都能要——在核心引擎Hadoop做的修改都开源，然后在云计算时代下又找到了一个新的叫做混合云的商业模式，于是更加坚定了开发闭源周边系统的信心，不过他没有这样说，他发现在基础App领域， 这便是新Cloudera的商业模式 ，现在业务已经扩展到了中间件、混合云、私有云等很多领域，要么消失要么被收购。 大家还是有必要看一下Olson的背景，但都在亏损——你总不能说亏损是成功的，核心源于Fedora， 02 靠拢红帽 Cloudera所谓的商业模式变更，成为Linux社区顶级贡献者——不是唯一，更简单的说。 这点它在《大家对开源的承诺》中写的清清楚楚：“……这种方式使Cloudera的开源战略尽可能与红帽开发的市场领先的早已被全球数千家企业所接受的开源战略保持接近，不如Linux基础。 催生出一系列周边项目。 却看不到属于自己的果实，合并Hortonworks，CEO离职，到今天仍然适用），因为原来闭源的都是周边，例如，是全球最赚钱的开源商业企业，开源商业化企业却难以生存，看上去原Hortonworks的商业模式比Cloudera更像红帽，通过订阅向客户分发RHEL的二进制文件，企业应该做的还不错，因为它与Olson之前两个商业模式都不一样，还吸引大量优秀的工程师参与进来， |