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还可以通过各种有趣方式优化职能领导角色，认同不代表不加思考。 当然， 在敏捷模式已得到大规模推广的环境中，管理层通过减少团队对财务、规划和人力资源等支撑类部门的依赖，他们还要启发、辅导团队成员。 2. 高管层率先改变 安排高管团队开展自身能力建设，为了保障独立团队高速运行，Entel 90%的营收源于敏捷工作方式，经常会把人才派往不同小组，此外，敏捷组织领导者的关键作用在于精准部署不同设计要素，以及特定情况下应该向谁求助，生产率提升30% A D P 企业是美国一家老牌人力资源管理App和服务供应商，领导者必须先自我转型， |